隆基股份业务持续拓展 签18.22亿单晶硅销售合同
针对长期挂靠管理的“切肤之痛”,该公司对今年新上的山西晋南钢铁改造等外部项目一律实施项目经理负责制。 一是进一步优化基础管理体系,让公司的管理基础和制度体系与公司经营规模相适应,保障公司的整体运营管理水平维持在与公司战略发展相适应的较高水平上;二是进一步完善公司合规管理体系,完善合规管理机制、明确合规责任、培育合规文化;三是优化完善流程管理,强调根据流程结果来对流程参与者的工作进行衡量和绩效评价,提高各管理层级的员工对流程运行过程的关注度;四是树立风险思维的理念,做好新产品试生产前风险策划。